Ախտորոշե՛ք բիզնեսի խնդիրները
Դիագնոստիկան ընկերությունում կիրառվող բիզնես պրոցեսների, կանոնակարգերի և ալգորիթմերի արդյունավետության անկախ փորձագիտական գնահատականն է: Նպատակն է՝ բացահայտել այն համակարգային սահմանափակումները, որոնք ուղղակիորեն ազդում են բիզնես ցուցանիշների վրա՝ կառավարման, վաճառքների, մարքեթինգի, լոգիստիկայի և այլ մակարդակներում:
Ադապտացված գործիքակազմերի միջոցով գնահատում ենք բիզնեսի ընթացիկ վիճակը, բացահայտում խոչընդոտներն ու անարդյունավետ մեխանիզմները։
Շատ ընկերություններ դժվարանում են օբյեկտիվորեն գնահատել վաճառքի օղակի աշխատանքը։ Չեն կարողանում բացահայտել վաճառքների աճին խոչընդոտող գործոնները։ Ճշգրիտ պատկերի համար կարևոր է վաճառքի համակարգը համեմատել ոլորտի լավագույն փորձի հետ։
Վաճառքի դիագնոստիկան գնահատում է վաճառքի օղակի արդյունավետությունը։ Օգնում է հասկանալ հաճախորդների ճանապարհային քարտեզն ու մշակել բարելավման կոմերցիոն պլան՝ վերլուծելով հնարավորությունները և պրոբլեմները: Արդյունքում կստանաք՝
Մարքեթինգը կարևոր դերակատարում ունի այսօրվա գերմրցակցային բիզնես միջավայրում: Հաճախ շատ ընկերությունները բիզնես գործունեություն են ծավալում առանց մարքեթինգային արտաքին և ներքին հնարավորությունների գնահատման:
Մարքեթինգային մոդելի դիագնոստիկան հեռանկարային գնահատում է, որը օգնում է Ձեզ բացահայտել, թե որտեղ է պետք վերափոխել մարքեթինգային գործառույթները, որպեսզի խթանեք կոմերցիոն աճը: Արդյունքում կսահմանվի մարքեթինգային
Բիզնեսի արդյունավետության ամենալավ ցուցանիշներից մեկը ճիշտ ժամանակին ճիշտ որոշումներ կայացնելու ունակությունն է։ Բիզնեսում աճ ապահովելու համար ցանկացած ղեկավար պարտավոր է հստակ իմանալ կառավարչական օղակի թույլ կողմերը։
Դիագնոստիկան կօգնի վերացնել կառավարման պրոցեսների անարդյունավետությունը և գտնել բիզնեսի զարգացման խնդիրների հիմնական պատճառները: Արդյունքում կիմանաք՝
Ստրատեգիական պլանի առկայությունը դեռևս ընկերության աճի և զարգացման երաշխիքը չէ: Հաճախ ընկերության ստրատեգիան իր մեջ ունենում է հակասություններ, սխալ պնդումներ, ոչ հստակ վերլուծություններ և ոչ պրոֆեսիոնալ լուծումներ:
Գնահատում ենք բիզնեսի ստրատեգիան և դրա արդյունավետությունը՝ ներդնելով մեր մեթոդաբանությունը, որը մշակվել է և թեստավորվել է մի շարք ընկերությունների փորձի վրա։ Արդյունքում կհասկանաք՝
Ավագ ղեկավարության հետ քննարկում ենք նպատակները, ներկա իրավիճակը և կազմակերպական կառուցվածքը։ Բացահայտում ենք գործող համակարգի սահմանափակումները և բիզնեսի աճի հնարավորությունները։
Դիտարկում ենք բիզնես պրոցեսները, աշխատակազմի կառավարման և վերահսկման համակարգերը և աշխատուժի վարքագծերը։ Բացահայտում ենք արմատական խնդիրները և տալիս իրավիճակի ամբողջական պատկերը։
Վերլուծում ենք այլընտրանքային լուծումները, մշակում գործող մոդելների բարելավման և բիզնեսի աճի առաջարկներ։ Տրամադրում ենք առաջարկների իրականացման պլաններ և խորհրդատվական աջակցություն։
